Alianzas en las Administraciones Públicas a través del EFQM

Este mes os traemos un interesantísimo DIRECTIA Occasional paper, el nº9 de Carlos Alberto Hernández Díaz, que nos expone el éxito de un proyecto sobre la gestión de las Alianzas apoyándose en el modelo EFQM y que se ha desarrollado de forma muy original. he aquí algunos de sus párrafos:

"....Aliado es un término que implica mayor compromiso, podemos hablar de grupos de interés con los que sellamos un pacto para la consecución de un fin común en el que ambas partes colaboran." 

"....Los principales modelos de reconocimiento de la Excelencia en la Gestión analizan y entienden como fundamental el trabajo con los grupos y organizaciones con los que interaccionan. El Modelo EFQM, referente continental en Gestión de la Excelencia en administraciones, valora la influencia de la gestión de las Alianzas en los resultados de la organización, analiza cómo planifica y gestiona la entidad sus Alianzas externas y sus recursos internos para apoyar su política y su estrategia, y el funcionamiento eficaz de sus procesos."

"...Las alianzas de las entidades públicas, al igual que las privadas, están en el mismo plano que los recursos estratégicos como agentes facilitadores, así lo encontramos tanto en el esquema del modelo EFQM, como en la plantilla más de moda de representación de la estrategia de un nuevo modelo de negocio: El Business Model Canvas. Y es que es necesario reconocer el papel de nuestros proveedores, de nuestros colaboradores internos y externos, de nuestras asociaciones empresariales o de vecinos, de nuestros usuarios, etc. para conseguir nuestros fines y para la construcción de nuestros planes de mejora."

Esperamos que os resulte tan interesante como a nosotros y si quieres consultar el resto de DIRECTIA Occasional papers publicados puede hacerlo en esta página.

La entrevista conductual estructurada en la práctica. La selección de directivos públicos

Acabamos de publicar el DIRECTIA Occasional paper nº8 de Rodrigo Martín, que versa sobre una experiencia práctica desarrollada en el año 2016 en el uso de la técnica de la entrevista conductual estructurada en la evaluación de competencias directivas públicas utilizando como estándar las Habilidades Esenciales de Alta Dirección (las HEAD).

Esta buena práctica también fue presentada en las pasadas JOMCAL (Malaga), Esta línea de investigación práctica sigue estando abierta pues continuan realizandose pruebas de evaluación de directivos públicos a demanda (la última el pasado día 20 de enero).

Si quiere consultar el resto de DIRECTIA Occasional papers publicados puede hacerlo en esta página.

El Sistema de Integridad Institucional de la Diputación Foral de Gipuzkoa

La pasada semana (10 y 11 de noviembre de 2016) he asistido a las IX JOMCAL, uno de los eventos de referencia para los profesionales de la calidad de la gestión pública y en particular de la local.

El motivo de este post es destacar una de las experiencias más interesantes que nos dieron a conocer en estas Jornadas: "El sistema de integridad institucional de la Diputación Foral de Gipuzkoa" en el que me gustaría destacar dos aspectos:

1) La Comisión de Ética Institucional, tres de cuyos miembros son externos a la institución, lo cual le da mayor confianza y garantías.
2) El Código de conducta donde literalmente dice: "
"6.- Profesionalidad
Los cargos públicos forales, en el área que tengan asignada, ejercerán sus funciones con criterios de elevada profesionalidad. A tal efecto, con la finalidad de garantizar esa profesionalización, en los procesos de designación se valorará previamente que las personas que han de ejercer tales cargos acreditan las competencias profesionales exigidas para el adecuado desempeño de esas responsabilidades. Asimismo, los cargos públicos forales desarrollarán sus competencias profesionales a través de los programas formativos que para la Alta Dirección Pública diseñe la Diputación Foral con la finalidad de mejorar su perfil profesional en el ámbito de la dirección, así como con el objetivo de llevar a cabo un desempeño óptimo de sus funciones y tareas. "

Como se puede ver las bases del sistema coinciden con gran parte de los postulados que llevamos años defendiendo en nuestro plan DIRECTIA y nos alegramos de que instituciones como la Diputación Foral de Gipuzkoa hayan puesto en marcha este sistema. Ójala cunda el ejemplo y más instituciones adopten estas buenas prácticas.

Aquí os dejo el enlace para aquellos que quieran verlo en directo:

http://www.gipuzkoa.eus/es/diputacion/sistema-de-integridad

Gijon valorará competencias directivas para la cobertura de una nueva plaza de directivo

Resulta chocante que sea noticia? Pues al menos en algunos ámbitos esto es muy poco frecuente...
Veamos algunso de los elementos de la convocatoria del Ayuntamiento de Gijón sobre esta plaza de directivo público:
Requisitos:
Ser funcionario/a de carrera.
Pertenencia a Cuerpos y Escalas de funcionarios a los que se exija para su ingreso el título de doctor, licenciado, ingeniero, arquitecto o equivalente.
Compromiso de sujetarse a un sistema de evaluación con arreglo a criterios de eficacia y eficiencia, responsabilidad por su gestión y control de resultados en relación con los objetivos que les haya sido fijados. Retribuciones: las de Direcciones Generales: Grupo A1, nivel de Complemento de Destino 30. Complemento Específico anual 28.084,56 € por los elementos de Responsabilidad y Dificultad Técnica y Especial Dedicación. Observaciones. Todos los cargos directivos están afectados por el régimen de jornada partida, mayor dedicación (40 horas semanales) y disponibilidad.
Proceso de Selección: Las solicitudes presentadas serán analizadas, en una primera fase, por una comisión de valoración constituida a tal efecto, que seleccionará las candidaturas que pasarán a una segunda fase en que se realizarán las correspondientes entrevistas. La comisión evaluadora podrá disponer, si así lo considera conveniente, de la incorporación de asesores especialistas para todas o algunas de las fases de valoración. De acuerdo con estas consideraciones y para la 1ª fase, los criterios de valoración de la trayectoria profesional serán:
Estudios relacionados con las funciones y tareas a desempeñar.
Formación específica relacionada con las funciones, especialmente de carácter directivo.
Experiencia profesional en el ámbito y responsabilidades de dirección y/o gerencia en administraciones públicas
Otros aspectos curriculares relevantes que pueda aportar el candidato/a.
La Comisión convocará a los/las aspirantes seleccionados en la 1ª fase para la realización de una entrevista al objeto de valorar el perfil competencial. En esta 2ª fase, los/as candidatos/as deberán poder demostrar la capacidad de lograr la implantación y revisión de las estrategias, políticas y programas que hacen posible el logro por parte del Ayuntamiento de las misiones y objetivos encomendados. Igualmente, ha de demostrar habilidades de liderazgo, un elevado nivel de capacidad de comunicación y negociación, así como planificación, determinación de prioridades y toma de decisiones.
Las competencias que se valorarán serán:
Visión estratégica, capacidad de planificación, determinación de prioridades y toma de decisiones.
Liderazgo de equipos. Se valorará muy especialmente la capacidad de gestionarlos y motivarlos.
Capacidad de liderar la implantación y revisión de estrategias, políticas y programas.
Capacidad de comunicación y negociación
Capacidad de representar al Ayuntamiento de Gijón, construyendo y desarrollando redes de relaciones tanto internas como externas. Orientación a resultados, flexibilidad, innovación y compromiso con el Ayuntamiento de Gijón.
https://sedeelectronica.gijon.es/from/10329/empleos/show/2964-convocatoria-para-la-provision-del-cargo-directivo-municipal-direccion-general-de-servicios