Los gestores de proyectos certificados ganan de media un 16% más

Según el estudio del Project Management Institute, Project Management Talent Gap Report, de marzo de 2013, existen más medio millón de personas certifadas PMP en el mundo y en Estados Unidos, existen datos que indican que ganan de media un 16% más que sus homologos en gestión de proyectos que no están certificados.

Además el informe presenta unas previsiones de crecimiento mundial del sector con casi 16 millones de puestos relacionados con la gestión de proyectos que se crearán hasta 2020. 

Parece evidente que la certificación de personas es un valor para las organizaciones, que están dispuestas a pagar más a aquellos que aportan una acreditación externa e independiente que les garantiza que la persona tiene las competencias necesarias para desarrollar sus funciones con eficacia.

Puede consultar el informe en este enlace. (Inglés)

http://www.pmi.org/~/media/PDF/Business-Solutions/PMIProjectManagementSkillsGapReport.ashx

Entrevista a Rodrigo Martín, Coordinador del CExDiP sobre la certificación DPP

Entrevista a Rodrigo Martín Castaño sobre la propuesta de certificación de DPP de la Fundación y la AEC

En esta entrevista se presentan los elementos clave de la propuesta de certificación de directivos públicos que está impulsando esta fundación (fcC) a través del Comité de Excelencia para la Dirección Pública (CExDiP) y el Centro de Certificación de Personas (CERPER) de la Asociación Española para la Calidad (AEC).

Se presentan las HEADs en la universidad

En una jornada técnica sobre evaluación por competencias organizadas por el Foro Institucional de Calidad de Illes Balears y celebradas en la Universidad balear (UIB), se presentaron las Habilidades Esenciales de la Alta Dirección, elemento clave en la certificación de directivos públicos que está impulsando esta fundación (fcC) a través del Comité de Excelencia para la Dirección Pública (CExDiP) y el Centro de Certificación de Personas (CERPER) de la Asociación Española para la Calidad (AEC).
El programa fue el siguiente:

• Present i futur de la gestió per competències a l’Administració pública espanyola. Pedro Ángel López. Cap d’Organització i Qualitat. Gerència d’Urbanisme de l’Ajuntament de Palma.
• La gestió per competències a la UIB: Camí recorregut i camí a fer. Carme Ramis, professora del Departament de Psicologia i membre de la Comissió Assessora de Recursos Humans de la UIB.
• El diccionari de competències de la Delegació de Defensa. Eduardo Fernández. Comandant a la Delegació de Defensa en les Illes Balears.
• La gestió per competències a l’Autoritat Portuària de Balears. Joan Ginard i Jorge Vallespir. RH de l’Autoritat Portuària de Balears. José Fernando Berenguer Reula. Cap del Departament de Procediments, Qualitat i Innovació. Autoritat Portuària de Balears.
• Habilitats essencials de l’alta direcció i competències públiques. Fernando Monar. Delegació del Govern a les Illes Balears.
• Aplicació pràctica del diccionari de competències en la gestió de RH d’Asepeyo. Carlos Rubio. Director autonòmic de RH d’Asepeyo a les Illes Balears.
• La norma UNE-ISO 10667 qualitat en els processos d’avaluació de persones, grups i
  organització. Soledad Seisdedos. Directora d’AENOR, Delegació a les Illes Balears.
• La gestió dels RH per competències des de la perspectiva sindical. José Joaquín Esteve Vaquer. Responsable d’UGT a l’Ajuntament de Palma

La jornada fué inaugurada por el rector de la UIB, prof Huguet y clausurada por la consellera responsable de función pública del Govern, sra. Riera.
http://sequa.uib.es/noticies/Forum-Institucional-de-Qualitat-al-Sector-Public.cid305243

Video Completo de la Jornada

Fernando Monar.

La nueva ley de Administracion local arranca su última fase sin la DPP

Aunque hay algunos pequeños guiños en el texto a favor de la profesionalización de la dirección pública - principalmente en el nivel de coordinadores y directores generales - en el texto que arranca su fase final en el Congreso de los Diputados, no se aprecia un compromiso claro con la figura de la dirección pública profesional, DPP, que contiene el EBEP, ni con las propuestas que los expertos en gestión pública vienen haciendo en los últimos años. Además, algunos extremos, como que coordinadores y directores tengan que ser funcionarios - salvo rocambolesca salida reglamentaria -, pueden dejar fuera de esa institución a personas de gran valía - del tercer sector, de la empresa privada...- restringiendo la consideración de la DPP como carrera profesional. http://www.congreso.es/portal/page/portal/Congreso/PopUpCGI?CMD=VERLST&BASE=pu10&FMT=PUWTXDTS.fmt&DOCS=1-1&DOCORDER=LIFO&QUERY=%28BOCG-10-A-58-1.CODI.%29#(Página1)

Fernando Monar