jueves, 22 de agosto de 2013

Caso: Nueva gerencia de un gran hospital publico, para análisis de idoneidad de un DPP

Has recibido una llamada telefónica de un intimo amigo y colega profesional que ahora es un importante decisor en una Comunidad Autónoma. Después de poner en valor tu experiencia y sobre todo su confianza en ti, te ofrece la gerencia del mayor hospital del territorio, con cerca de 2.000 trabajadores y 300 millones de presupuesto anual. Tu amor propio pone en valor tu título de Farmacia, tu master en dirección y gestión de servicios de salud por un Instituto especializado y tus postgrados en atención farmacéutica, especialista de ortopedia, y gestión de hospitales. No son nada despreciables, consideras, tus doce años de experiencia como farmacéutico y cuatro – simultáneos – como miembro del consejo de Administración de una cooperativa de farmacéuticos. Durante una reunion, tu amigo minimiza tu falta de experiencia en dirección de equipos y resalta la destreza de gestión que se alcanza en negocios familiares pequeños, como es tu caso, y tu juventud, que es la misma que la suya y, comenta, no le ha impedido aceptar un puesto de mayor responsabilidad. Te preocupa que la prensa venda una decisión "a dedazo" en un puesto con trayectoria profesional. Qué deberías contestar? ¿Crees que una buena formación- licenciado, master, postgrados - y una dilatada vida laboral en el sector – aunque sea complementario, como es una farmacia – es suficiente para dirigir una muy compleja organización, clave en el sistema de Salud de una Comunidad, y por lo tanto aceptar el ofrecimiento?

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