Carlos Suso Llamas. Jefe del Gabinete de Análisis e Investigación AA.PP. del Instituto Andaluz de Administración Pública. Consejería de Hacienda y Administración Pública. Junta de Andalucía.

Los estilos de liderazgo dependen de los requisitos del puesto de trabajo y de las competencias de las personas.

Resumen en titulares

En la Junta de Andalucia trabajamos desde 2005 desarrollando la evaluación de competencias de las personas que desarrollan funciones directivas. Nuestra misión es dar mayor calidad a estas personas.

Partimos de un diccionario de competencias y analizamos la situación de las 11 competencias entre 2006 y 2007.

Más de 140 personas se evaluaron y 280 evaluaron a sus jefes.

El resultado fue un buen desarrollo de las competencias orientadas al logro y menor las orientadas a gestión de personas.

El proyecto para el desarrollo personalizado de competencias directivas comienza en 2007 con evaluación,  asesoramiento y formación a la carta.

Detrás de cada análisis hay un compromiso de hacer un plan de mejora personal.

Yo tuve un jefe que me decía: estoy tan ocupado que no puedo ni repartiros el trabajo.

La formación es un proceso de reconocerse en las fortalezas pero también debe ser crítica.

Todos saben de sobra lo que hay que hacer y algunos de ellos lo practican.

Las relaciones informales son básicas para que funcionen las relaciones formales

Desarrollo de personas y liderazgo es lo que más hemos trabajado.

Desde 2009 hacemos un proyecto de mentoreo .  Después de un año la gente comparte lo que ha aprendido. Además de directivo es mentor  de otra persona de la Junta de Andalucia.

Lo mejor del mundo está en la Junta de Andalucia, mejorando lo presente, claro.

Diccionario especifico de personal de niveles 26 a 30. Nuestro colectivo es este. Cerca de 2700 personas. Algún alto cargo también entra.

Todo lo que invirtamos en la gente tiene un efecto multiplicador en la organización.

Estamos trabajando con 120 personas cada año y unas 60 que se evalúan para iniciativa mentor.

Es importante que yo sepa cuáles son mis incompetencias. Eso es muy potente para el cambio.

 

 

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