Manuel Tornadijo Pérez. Coordinador de Recursos Humanos, Organización y Sistemas de Información. Ayuntamiento de Rubí.

Resumen en titulares

Primer bloque de ideas

La experiencia de la DPP funciona en Rubí desde 2011, tras una reflexión, que comenzó en 2008, hacia una mayor profesionalización demandada por  la sociedad y los propios trabajadores públicos.

En el primer pleno creamos un espacio directivo que se concretaba en 5 puestos de trabajo: el gerente municipal y 4 directores de área.

La clave del acuerdo, unánime, de todos los grupos políticos -  este modelo se aprueba en un entorno de minoría política - estuvo en el tribunal de selección integrado en una tercera parte por personas del Ajuntament de Rubi, otra tercera por personas de la diputación de Barcelona y el resto por una empresa experta en selección de directivos públicos y experiencia en sector público.

Segundo bloque de ideas

Le dimos publicidad en los diarios de mayor tirada y en escuelas de negocio para ir más allá de los “profesionales de la oposición”. Tuvimos 150 personas que presentaron instancia.

Pedimos dos  requisitos fundamentales: 3 años de experiencia en funciones directivas y acreditar el conocimiento mediante algún master, etc.

La explicación de la selección final consistió en una intervención de la alcaldesa que fue aprobada en Pleno, con solo la abstención de un grupo.

Tercer bloque de ideas

El resultado de la implantación de esta figura puede decirse que está muy vinculada al éxito en la salida a mejor de una situación de desequilibrio económico importante:  por ejemplo, en 2008 el peso del capítulo 1 era del 50% y hoy no llega al 35%.

 

 

 

 

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