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martes, 13 de octubre de 2015

Rodrigo Martín presenta en el GIGAPP los últimos avances en materia de Recursos humanos y Dirección Pública Profesional

La ponencia denominada "La Estandarización de Competencias y Valores Directivos Públicos y su Evaluación desde una perspectiva Multi-institucional y con un enfoque público privado", enmarcada dentro de la investigación de las nuevas competencias del administrador público, (que nosotros conocemos por Directivo Público Profesional y en otros territorios conocen como gerentes públicos) permitió a los presentes conocer de primera mano el trabajo que Rodrigo Martín y Fernando Monar coordinaron durante cuatro meses.


Las competencias y los valores directivos públicas y su evaluación que se presentaron, en la sexta edición del congreso del GIGAPP  Iberoamerica (Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas), son el resultado del consenso de un panel en el que estaban representadas siete instituciones (Subdirecció General de Despeses de Personal. Departament d’Economia i Coneixement., Generalitat de Catalunya, el Grupo Técnico de RRHH de la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias), el Ayuntamiento de Logroño, el Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón, el Ayuntamiento de Terrassa, el Ayuntamiento de Torrejón de Ardoz y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz.), así como dos Universidades (La de Vigo y la Miguel Hernández), la Cámara de Comercio de Madrid, FACUA Baleares, la Asociación Valenciana de Técnicos de Personal de la Administración Local (AVTPAL), la Fundación SEDAP (de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria), la Federación de Asociaciones de Profesionales de Desarrollo Local (FEPRODEL) y nueve expertos, haciendo un total de 27 personas de toda España, que participaron en el Plan de impulso de la Dirección Pública, que desde hace más de tres años viene desarrollando la Fundación para los Compromisos de Calidad, con el fin de apoyar la institucionalización de esta figura en las Administraciones Públicas.

El Foro Institucional de las Illes Balears organiza un seminario sobre Calidad, recursos humanos y Dirección Pública Profesional

El pasado 5 de octubre el Foro Institucional de la Calidad de las Illes Balears, contó con Rodrigo Martín para que, a modo de seminario analizara de forma retrospectiva e integral la relación entre la Calidad y el cambio en las administraciones públicas, y los recursos humanos y la dirección pública. Tras su intervención se abrió un breve debate en el que los asistentes, personas vinculadas a la calidad y los recursos humanos de diferentes instituciones, aportaron sus ideas y opiniones al respecto.

miércoles, 7 de octubre de 2015

Lanzamiento del Programa de Mentoring del CExDiP


Las personas que tienen la responsabilidad de dirigir organizaciones o departamentos en la Administración pública se encuentran en numerosas ocasiones con situaciones, crisis o retos que les hacen preguntarse qué haría otra persona en su lugar, pero desgraciadamente pocas ocasiones tienen la oportunidad de obtener respuesta a esta pregunta.

Las particularidades de la Administración pública también hacen difícil el intercambio de opiniones o buenas prácticas en materia de dirección.

Desde el Comité de Excelencia para la Dirección Pública creemos que ha llegado el momento de poner en marcha un programa de mentoring de los directivos públicos, en el que los profesionales de la dirección pública tengamos acceso sencillo y confidencial a otro profesional más experimentado que responda a esa pregunta (o a otras) y que a través de un diálogo nos ilustre con sus experiencias y oriente nuestro estilo de dirección y desempeño hacia estilos más eficaces y motivadores.

¿Quiénes son los mentores?

Los mentores del programa son los miembros del CExDiP voluntarios y sin retribución alguna, que ponen su experiencia y conocimiento experto al servicio del plan DIRECTIA para el impulso de la dirección pública.

Precio

El precio del programa de mentoring va desde 250 euros hasta 1.000 euros por un año, en función del acuerdo entre las partes. Los miembros del CExDiP, el Club de Directivos Públicos y los Directivos Públicos Profesionales Certificados obtendrán un descuento sobre estas cantidades.

La fundación destinará todos los ingresos de este programa de mentoring al impulso y desarrollo del Plan DIRECTIA.

¿Qué hay que hacer para participar?

El proceso de incorporación al programa de mentoring comienza con una autoevaluación 360 de liderazgo y con la propuesta de un mentor de entre los miembros del CExDiP que se hayan presentado voluntarios y que se adecue a las necesidades de la persona que denominamos Telémaco.

La relación entre Mentores y Telémacos se establece en un acuerdo por escrito avalado por la fundación y se desarrolla según lo que las partes acuerden, o bien en sesiones periódicas que pactarán llevarán a cabo un plan de trabajo personalizado que permita mejorar las habilidades y competencias de liderazgo o bien mediante consultas y charlas puntuales.

La distancia de este programa no es un obstáculo porque la fundación para los compromisos de calidad ofrece su plataforma tecnológica para facilitar el intercambio de documentos, chat, etc.

martes, 29 de septiembre de 2015

En Chile los Cargos de Alta Dirección Pública duran casi un año menos que sus períodos formales

Chile. 28 de septiembre 2015. Quienes más duran en sus puestos son los funcionarios de Relaciones Exteriores y de Energía (2,5 años). En el otro extremo está Medio Ambiente, con 1,1 años. 

El plazo máximo que puede permanecer un funcionario elegido a través del sistema de Alta Dirección Pública es de nueve años (en períodos renovables de tres años cada uno).

Sin embargo, en sus doce años de existencia, nadie ha logrado completar estos tres períodos. Y si se analizan las cifras de duración de los cargos de acuerdo al ministerio del que dependen, los datos arrojan que no hay ninguna cartera donde se alcancen promedios que se acerquen a los tres años que dura el nombramiento.

Esto, en otras palabras, significa que cada gobierno se ve enfrentado a nombrar, en promedio, al menos dos personas por cada uno de los cargos de Alta Dirección Pública.

Las cifras muestran que quienes más tiempo se desempeñan en sus puestos son los funcionarios de los ministerios de Relaciones Exteriores (7 cargos) y de Energía (24 cargos). Ambos promedian 2,5 años en sus funciones. En el otro extremo, Medio Ambiente (24 cargos).

El Ministerio de Salud, que concentra el 34% del total de puestos elegidos vía ADP (332), tiene un promedio de 2,3 años de duración para sus cargos.

Buena parte del problema se explica porque, si bien los perfiles de los cargos deben cumplir con requisitos técnicos específicos muy exigentes para los candidatos, estos igualmente quedan sujetos "a la exclusiva confianza" del Presidente de la República, quien finalmente es el que sanciona los nombramientos y tiene la facultad de solicitar su renuncia en cualquier momento.

Rodrigo Egaña, director del Servicio Civil -organismo encargado de la gestión del sistema de Alta Dirección Pública-, pondera la situación afirmando que las diversas mediciones de distintos organismos internacionales sitúan al sistema dentro de los más avanzados de Latinoamérica. Aún así, asume que la alta rotación de los funcionarios genera impacto sobre el desempeño global del aparato estatal. "Conceptualmente, en cualquier país -habiendo o no Servicio Civil- frente a cambios de directivos es posible que se impacten el funcionamiento de los servicios públicos y la implementación de las políticas públicas, negativa o positivamente. Eso depende siempre de la calidad del funcionario que ingresa y de la que caracterizó al que se le pide la renuncia o la decide voluntariamente, pero no olvidemos que quienes diseñan las políticas públicas son los ministros y subsecretarios", afirma.

Cuando se configura el escenario de la "renuncia no voluntaria" el funcionario removido tiene derecho a que se le indemnice por el monto que restaría por pagar hasta el final de los tres años. Egaña dice que esto no afecta las arcas públicas pues dichos montos salen de los presupuestos regulares de cada repartición.

El perfeccionamiento del sistema es parte de las reformas para darle mayor transparencia y probidad al Estado, y en julio se ingresó el proyecto de ley que busca subsanar estos problemas, en un intento por equilibrar la parte técnica con la política.

Así lo explica el consejero de Alta Dirección Pública, Manuel Inostroza, quien cuenta que "ya que el sistema ha pasado por dos cambios de coalición política (en el Gobierno), con datos de renuncia significativa (casi dos tercios), claramente te das cuenta de que el problema de la confianza política afecta el objetivo de continuidad para las políticas públicas".

Eduardo Abarzúa, también consejero del mismo organismo, explica que la principal causa de la alta rotación "es la petición de renuncia, con tasas que se elevan drásticamente en los años de cambio de gobierno y coalición política", por lo que el cambio legal propuesto "fomenta la probidad, transparencia, eficiencia y responsabilidad frente a la ciudadanía".

"El problema de la confianza política afecta el objetivo de continuidad para las políticas públicas".
MANUEL INOSTROZA. Consejero ADP

"En ambas transiciones gubernamentales las desvinculaciones de primer nivel van de 64% a 65% durante el primer año de gobierno".
RODRIGO EGAÑA. Director del Servicio Civil

 

http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=187330