Se presentan las HEADs en la universidad

En una jornada técnica sobre evaluación por competencias organizadas por el Foro Institucional de Calidad de Illes Balears y celebradas en la Universidad balear (UIB), se presentaron las Habilidades Esenciales de la Alta Dirección, elemento clave en la certificación de directivos públicos que está impulsando esta fundación (fcC) a través del Comité de Excelencia para la Dirección Pública (CExDiP) y el Centro de Certificación de Personas (CERPER) de la Asociación Española para la Calidad (AEC).
El programa fue el siguiente:

• Present i futur de la gestió per competències a l’Administració pública espanyola. Pedro Ángel López. Cap d’Organització i Qualitat. Gerència d’Urbanisme de l’Ajuntament de Palma.
• La gestió per competències a la UIB: Camí recorregut i camí a fer. Carme Ramis, professora del Departament de Psicologia i membre de la Comissió Assessora de Recursos Humans de la UIB.
• El diccionari de competències de la Delegació de Defensa. Eduardo Fernández. Comandant a la Delegació de Defensa en les Illes Balears.
• La gestió per competències a l’Autoritat Portuària de Balears. Joan Ginard i Jorge Vallespir. RH de l’Autoritat Portuària de Balears. José Fernando Berenguer Reula. Cap del Departament de Procediments, Qualitat i Innovació. Autoritat Portuària de Balears.
• Habilitats essencials de l’alta direcció i competències públiques. Fernando Monar. Delegació del Govern a les Illes Balears.
• Aplicació pràctica del diccionari de competències en la gestió de RH d’Asepeyo. Carlos Rubio. Director autonòmic de RH d’Asepeyo a les Illes Balears.
• La norma UNE-ISO 10667 qualitat en els processos d’avaluació de persones, grups i
  organització. Soledad Seisdedos. Directora d’AENOR, Delegació a les Illes Balears.
• La gestió dels RH per competències des de la perspectiva sindical. José Joaquín Esteve Vaquer. Responsable d’UGT a l’Ajuntament de Palma

La jornada fué inaugurada por el rector de la UIB, prof Huguet y clausurada por la consellera responsable de función pública del Govern, sra. Riera.
http://sequa.uib.es/noticies/Forum-Institucional-de-Qualitat-al-Sector-Public.cid305243

Video Completo de la Jornada

Fernando Monar.

La nueva ley de Administracion local arranca su última fase sin la DPP

Aunque hay algunos pequeños guiños en el texto a favor de la profesionalización de la dirección pública - principalmente en el nivel de coordinadores y directores generales - en el texto que arranca su fase final en el Congreso de los Diputados, no se aprecia un compromiso claro con la figura de la dirección pública profesional, DPP, que contiene el EBEP, ni con las propuestas que los expertos en gestión pública vienen haciendo en los últimos años. Además, algunos extremos, como que coordinadores y directores tengan que ser funcionarios - salvo rocambolesca salida reglamentaria -, pueden dejar fuera de esa institución a personas de gran valía - del tercer sector, de la empresa privada...- restringiendo la consideración de la DPP como carrera profesional. http://www.congreso.es/portal/page/portal/Congreso/PopUpCGI?CMD=VERLST&BASE=pu10&FMT=PUWTXDTS.fmt&DOCS=1-1&DOCORDER=LIFO&QUERY=%28BOCG-10-A-58-1.CODI.%29#(Página1)

Fernando Monar

Iniciativa privada para la transparencia en las cuentas públicas

Una iniciativa en la Red, denominada Transparencia de Cuentas Públicas, de iniciativa privada y financiada colectivamente mediante crowdfunding en la plataforma goteo.org, pretende que la información que ofrece Hacienda llegue a la ciudadanía de una forma sencilla. Miguel Fiandor lidera este proyecto de periodismo de datos. http://transparenciadecuentaspublicas.es/ 

http://www.eldiario.es/turing/Transparencia-cuentas-publicas_0_182332314.html Fernando Monar.

Caso: Nueva gerencia de un gran hospital publico, para análisis de idoneidad de un DPP

Has recibido una llamada telefónica de un intimo amigo y colega profesional que ahora es un importante decisor en una Comunidad Autónoma. Después de poner en valor tu experiencia y sobre todo su confianza en ti, te ofrece la gerencia del mayor hospital del territorio, con cerca de 2.000 trabajadores y 300 millones de presupuesto anual. Tu amor propio pone en valor tu título de Farmacia, tu master en dirección y gestión de servicios de salud por un Instituto especializado y tus postgrados en atención farmacéutica, especialista de ortopedia, y gestión de hospitales. No son nada despreciables, consideras, tus doce años de experiencia como farmacéutico y cuatro – simultáneos – como miembro del consejo de Administración de una cooperativa de farmacéuticos. Durante una reunion, tu amigo minimiza tu falta de experiencia en dirección de equipos y resalta la destreza de gestión que se alcanza en negocios familiares pequeños, como es tu caso, y tu juventud, que es la misma que la suya y, comenta, no le ha impedido aceptar un puesto de mayor responsabilidad. Te preocupa que la prensa venda una decisión "a dedazo" en un puesto con trayectoria profesional. Qué deberías contestar? ¿Crees que una buena formación- licenciado, master, postgrados - y una dilatada vida laboral en el sector – aunque sea complementario, como es una farmacia – es suficiente para dirigir una muy compleja organización, clave en el sistema de Salud de una Comunidad, y por lo tanto aceptar el ofrecimiento?